360公司董事长周鸿祎有过一次关于乔布斯的独家

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乔帮主没有接班人

2010年9月,创新工场投资经理张亮曾与国内最有个性的投资人兼经理人,360公司董事长周鸿祎有过一次关于乔布斯的独家访谈,这篇个性十足,颇有「神侃」与「清谈」风范的文章发表在apple4.us上,很值得一读。

周鸿祎说:「学乔布斯比较容易陷入两个误区。第一个是把乔布斯神化。我们都是人,就他是个神,那还有什么可以学的?其实乔布斯也是一个有七情六欲、缺点很明显的人。……第二个,你知道事后分析最大的问题是什么吗?因为事后分析总是很功利地去看做一件事儿对自己的好处,没有看到完整的过程。不看来龙去脉只看孤立的成功,这就会让你得出很多奇奇怪怪的结论。……现在有一些公司认为苹果不过如此,不去学它的DNA,只抄它的产品,这肯定是错的。」

张亮问周鸿祎:「你心目中乔布斯的接班人应该是什么样的?」

周鸿祎斩钉截铁地说:「再找一个乔布斯是不太可能了,应该是萧规曹随吧,他制定的方向和战略,继任者追随,依然会是很大的公司,不过未来的机会可能抓不到了。」

乔布斯的接班人会是谁?每个喜欢苹果、喜欢乔布斯的人都会去想这个问题。尽管每个人都希望乔帮主仙福永享,寿与天齐,但每个人也都知道,肝脏移植后到底能从死神手里夺回几年的寿命,这多半还要靠一点点运气。那么,下一个乔布斯在哪里?万一缺少了乔帮主,水果帮还能继续今天的辉煌吗?

正如周鸿祎所说,乔布斯之后,再找一个乔布斯谈何容易。如果乔布斯那么容易学习和复制,估计乔布斯自己早就会在苹果内部开设「乔布斯成功学速成」之类的培训班,或是把自己的成功学讲座录成DVD,放到每一家机场书店去反复播放了。如果乔布斯的成功仅只是一些可以借鉴或推广的方法论,那乔布斯完全可以像古代的武学高手那样,把自己的制胜秘笈写成《易筋经》或是《九阴真经》之类的宝典,然后找个机缘,把宝典传给自己指定的接班人。

按照张亮的说法,盖茨和乔布斯是两种不同的创业者。盖茨的思考出发点是解决问题,而乔布斯的出发点是创造。这种区别其实是价值观范畴的东西,无所谓好坏。现实中,解决问题类的创业者比较多,比如谷歌的两位创始人,比如Facebook创始人马克·扎克伯格。但以创造为本的人比较少,比如Twitter发明人杰克·多尔西(Jack Dorsey),任天堂的总经理宫本茂,太空探索技术公司SpaceX创始人埃伦·马斯克(Elon Musk)等人。后一类人更像作家或画家,也最难复制。

乔布斯就是这类最难复制的,拥有艺术家气息的创业者中,最有个性也最具传奇色彩的一个。

一位苹果前董事对我们说:「乔布斯最大的错误就是,没有培养一个接班人。」

一位苹果前副总裁则对我们说:「如果乔布斯病休后不能返回公司,影响也许没有想象的那么大,这是因为:一、公司未来两年产品的布局已经确定;二、最近几个重磅产品都是由乔纳森·艾维负责设计,乔布斯的角色只是批评和建议,所以只要艾维不离开苹果,苹果的创意产品就不会中断;三、虽然艾维不是管理者也不是演讲家,但苹果还有懂管理的蒂姆·库克来与艾维搭档。」

曾在施乐参与过苹果早期风险投资的华人创投家李宗南先生则认为:「每个人都是平凡的人,那些不平凡的人只是因为他们做了些不平凡的事。乔布斯就是这样一个做了些不平凡的事情的平凡的人。」

也许,所有外人的猜疑、揣测与分析都只不过是杞人忧天。看透生死的乔帮主未必会像我们一样,纠结在接班人这种世俗的问题里。

乔布斯就是乔布斯,为什么一定要有接班人呢?人生如幻,万事皆空,有乔布斯的苹果是一种因缘,没有乔布斯的苹果,又何尝不是另一种因缘呢?

也许,和乔布斯自己相比,我们都太过执著,远没有到领悟禅机的地步。

1994年,音乐杂志《滚石》的记者曾经问乔布斯,生命的目标是什么。乔布斯说:「生命的目标是追求启蒙。无论你如何定义,这里都有太多私人的东西,我不想跟你谈这些。」

2005年,在著名的斯坦福演讲中,乔布斯引用一本杂志封底的话告诉大家,人生最重要的是「求知若饥,虚心若愚」(Stay hungry, stay foolish)。

是啊,如果能时时保持一颗「求知若饥,虚心若愚」的智慧之心,那,是不是能学习或复制乔布斯的成功,又有多大的关系呢?

只要追随我心,每个人都可以像乔帮主那样,拥有一次瑰丽的生命传奇。

(按:本书写作时,乔布斯尚未辞去苹果CEO的职位。我们现在知道,接替乔布斯担任苹果CEO的是蒂姆·库克。——唐茶版编者。)

1、

现任阿里巴巴集团主席

我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样还是那样,男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分人是死在明天晚上,所以每个人都不要放弃今天。

2、

深圳万科企业股份有限公司董事长

站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,我因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试!态度是一样的,经过万科的熏陶,万科人的创业是精彩的。即使离开了万科,精神上仍归属万科。

3、

北京市华远地产股份有限公司董事长

人生八个最难得:一是洋溢在脸上的自信;二是融化在血里的骨气;三是打造进灵魂的信念;四是蕴藏在心中的梦想;五是充盈在大脑的知识;六是父母所给予的聪慧;七是深深爱着您的亲人;八是经常惦着您的朋友。

工作上,能力不如态度;成功上,才华不如韧度;知识上,广博不如深度;思想上,敏锐不如高度;做人上,精明不如气度;看人上,外貌不如风度。

4、

百度首席执行官

希望自己做的事能改变大多数人的生活方式,让足够多的人受益,这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度,我看到每天有上千万的人在用自己的技术,大家从中受益了,我心里就特别高兴,觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理,你对社会做出贡献了,社会也会给予你同样的回报。其实我每天都在享受,因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。所以,人生是可以走直线的,这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道,浪费了很多时间。信念是强大的,一定要做自己喜欢并且擅长做的事,不要跟风,这就是我给大家的建议。

5、

创新工场创始人、董事长兼首席执行官

创新工场开发投资基金的执行合伙人

曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁

中国社会有个通病,就是希望每个人都照一个模式发展,衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准:在学校看成绩,进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术,可能是你为他人带来了快乐,可能是你在工作岗位上得到了别人的信任,也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。

6、

京东商城创始人兼CEO

新一代企业家不应该再像过去一样装着:做企业成功了,然后开始做导师,说出各种带有哲理的话,在公众面前保持光辉的形象。我认为,真正的企业是真实的,装的人没有资格成为企业家。所以,我就保持我真实的形象。一个真实的人,一定有好的一面和坏的一面。如果一个人都是光辉的形象,没有缺点瑕疵的话,这个人一定是个骗子。我没说我是完美的人,我一定有很多缺点,缺点被人批评,被人拿去娱乐,被人搞怪,无所谓嘛。我就是一个很真实的人。至于所有误解、争议,我从来没有CARE过。乔布斯就很好,乔布斯一身缺点,能量微信caz688只是因为他企业做得非常成功,大家原谅了他的缺点。乔布斯的哭,如果在中国,一定会骂得一塌糊涂。你哭哭看?乔布斯更多的就是真实。包括鲍尔默,都很真实。

7、

万通房地产公司董事长

“我认为在今天,作为一个创业者在挣钱的问题上都应抱守追求理想、顺便赚钱的态度,要把理想放到赚钱的前面。为什么这样讲呢?我看过很多创业者和已然成功的人,我最想研究的事情就是他们是怎么思考问题的。创业者最关心未来,究竟怎样从现在看到未来,这是我们制胜的前提条件。有两种人,他们看待未来的方法不一样,一种就是追求理想,顺便赚钱。还有一种是追求金钱,顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观,有比钱还靠前的一个东西。这就像一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫,其实她是冲着精神的东西去的,这才有方向、不慌张。宗教的信徒可以这样,不是基于外部压力和金钱的诱惑,而是被金钱之外的东西所诱惑。有理想的创业者也可以这样,能够严格自律使自己的精神不偏不倚。”

8、

金山软件公司董事长,小米科技CEO

什么叫创新?创新就是要做别人没做过的事情,或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易,它们有个特点,就是风险特别大。风险大的事情一般不适合大企业干,所以创新的主体往往是创业的小公司,它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的公司是一点儿创新都没有的,因为不创新根本就不可能做大。大家会问,为什么我们的创新还不够多?当然环境还有待进一步改善,在中国创新很难,也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢?整个社会要能容忍失败,并且鼓励创新者去做冒险的事情,只有这样,社会才会向越前进。因此,我认为支持创新首先要宽容失败,只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。”

9、

Google执行董事长

如今使用网络的人主要可以分为两部分,其中一部分是产业精英学者和站在科技前沿的人。对于这些人而言,他们的未来只受到科技发展的限制。随着摩尔定律被打破,未来硬件和软件的发展速度会更为惊人。通过网络和新技术,灾难可以被预测,疾病可以被医生预判。未来科技可能不再被我们像今天一样追捧,而是逐步融入我们的生活,像电一样成我们生活的一部分。

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